Projektbeispiel: proaktives Lieferanten-Management
Kunde
Automobil-Zulieferer / Tier 1 (Interieur)
Aufgabe
Reorganisation des Einkaufs und deutliche Steigerung der Einkaufsperformance
Problem
Negatives EBIT, hoher Anteil operatives Tagesgeschäft, dominiert von ad hoc Bestellungen, desolate Lieferanten-beziehung, keine bis unzureichende Warengruppenstrategie, Mangel an Methodenkompetenz, Mangel an crossfunktionaler Integration, retrospektives/ad hoc Risikomanagement, intransparente Prozesslandschaft, hohe Fehllieferquote und Anteil kritischer Lieferanten, kein Reklamationsprozess und keine Kostenkontrolle, lückenhafte Lieferantendaten, kein aktives Kennzahlenmanagement, Mangel an proaktiven Maßnahmen zur Risikosteuerung
Auftrag
- Restrukturierung der Einkaufsorganisation, Prozessoptimierung und Vernetzung der Einkaufsaktivitäten mit Unternehmensbereichen, Implementierung einer nachhaltigen Warengruppenstrategie
- Aufbau eines proaktiven Lieferanten Managements (Lieferanten-Entwicklung, -bewertung, Performance- und Reklamationsmanagement) mit kennzahlengestütztem proaktivem Risikomanagement
- Steigerung der jährlichen Einsparung nach Ramp up um 50%
Dauer
16 Monate
Ergebnis
- Deutliche Steigerung der Methodenkompetenz durch Training und Coaching des Kundenteams on the job
- Reorganisation der Einkaufsabteilung, Reallokation von strategischen und operativen Aufgaben
- Professionalisierung des Lieferantenmanagements und Aufbau einer nachhaltigen Warengruppenstrategie
- Einführung eines kennzahlengestützten proaktiven Risikomanagements., Konsolidierung des Lieferantenpools
- Aufbau eines Claim Managements, Erhöhung der Lieferperformance, deutliche Reduzierung der Fehl-und Mangellieferquote
- Steigerung der jährlichen Einsparung um 80%, Erreichung einer schwarzen Null, Sicherstellung des Turn Around