ABTF-Kompetenzfeld:
Finanzen / Controlling / Organisation
Aktuelle Herausforderungen
- Verschärfter globaler Wettbewerb, insbesondere aus China
- Geopolitische Spannungen und Handelskonflikte u.a. durch Zölle
- Verändertes Kundenverhalten
- Neue komplexe Technologien u.a. im E-Fahrzeugbereich wie digitale Steuerungen, Batterien, Sensorik (=> Software-defined vehicles)
- Unsichere Lieferketten u.a. Abhängigkeiten bei seltenen Erden und Chips
- Gestiegene Energie- und Materialkosten, Bürokratie sowie Knappheit von Fachpersonal
- Druck auf die Produktmargen
- Anstieg der Finanzierungkosten mit restriktiverer Kreditvergabe seitens der Banken
- Ineffiziente Prozesse und Strukturen, mangelnder Digitalisierungsgrad als Voraussetzung für moderne KI-Anwendungen
- Unzureichende Berichts- und Kostenrechnungssyteme
Die Rolle des CFO im Wandel: Volatile Welt erfordert agile Entscheidungen, resiliente Ausrichtung und erhöhte unternehmerische Flexibilität („Atmung“)
Unser Leistungsspektrum für Finanzen, Controlling und Organisation
- Übernahme von Linienaufgaben „auf Zeit“ als CFO, Kaufm. Leiter, Leiter Controlling, Leiter Finanz- und Rechnungswesen
- Übernahme von Projektleitungsaufgaben (u.a. Realisierung des Turnaround, Einführung von modernen Controlling- und Frühwarnsystemen, Implementierung von ERP-Systemen, Post Merger Integration, Carve out
- Erstellung von IDW S6 Gutachten und Prüfung der Insolvenzreife durch Netzwerkpartner WP Luciano D‘ Agostino
- Übernahme von Beirats- und Aufsichtratsmandaten
… umfasst folgende Themenfelder:
u.a. Aufbau und Sicherstellung einer wöchentlichen Liquiditätsplanung, Working Capital-Steuerung von Kundenforderungen, Beständen und Lieferantenverbindlichkeiten, Gleichteile-Management / Design-to-Cost -Ansatz, beginnend bei Entwicklung und Konstruktion, Verzahnung mit Lean Management-Ansätzen / Wertstrom-Design, stringentes Kostenmanagement
- Abschlüsse nach HGB, IFRS, US GAAP, Bewertungsthematiken der Aktiva
- Firmenbewertungsgutachten aus Wirtschaftsprüfersicht (durch Netzwerkpartner WP Luciano D‘ Agostino)
- Reorganisation der Finanzbuchhaltung mit Ziel „Fast Close“ und effiziente Konzernabschlusserstellung
- Konzeption und Implementierung von Shared Service Centern
- Effektives Debitorenmanagement
- Verrechungspreisgestaltung (Transfer Pricing) in Verbindung mit dem Steuerrecht
- Treasury (u.a. Währungskurs-Management, Liquiditätsmanagement, Refinanzierung)
- Optimierung der Finanzierungsstruktur (Restrukturierung der Passiva in der Bilanz, ggf. unter Einsatz alternativer Finanzierungsinstrumente)
- Verankerung eines proaktiven, agilen „Business Partner-Ansatzes“: Controlling als strategischer und operativer „Business Partner“ für Fachabteilungen und Unternehmensleitung
- Optimierung von Organisation und Prozessen
- Redesign des Geschäftsmodels und der Wertschöpfungsstrukturen
- Herbeiführung des Turnaround
- Verbesserung der Planungs- und Forecastingprozesse
- Implementierung eines effektiven, transparenten Beteiligungsmanagements von Tochtergesellschaften
- Verbesserung des funktionalen Controllings in Bereichen wie Entwicklung, Einkauf, Produktion, Vertrieb und Service
- Implementierung von neuen strategischen und operativen Informations- und Steuerungssystemen (basierend auf modernen BI-Systemen mit relevanten KPI‘s)
- Reorganisation der Führungs- und Verantwortungsstrukturen / Change Management
- Konzeption und Implementierung eines umfassenden Kosten- und Leistungsrechnungssystems (u.a. Kostenstellen und Kostenträgerrechnung) in Verbindung mit ERP-System und Einrichtung von Profit und Service Centern
- Strategisches Datenmanagement, basierend auf einem konsistenten, digitalisierten Datenmodell, in Verbindung mit ERP-, BI- und KI-Systemen für tragfähige, faktenbasierte Unternehmensentscheidungen
- Umfassendes Kostenmanagement zur Stabilisierung und Verbesserung der Produktmargen (=> Kosteneinsparungen und -Flexibilisierungen über Prozess- und Strukturanpassungen in der kompletten Wertschöpfungskette)
Kernfrage: „Womit verdienen wir heute und zukünftig unser Geld?“
- Risikomanagementsysteme in Verbindung mit Corporate Governance-Themen (u.a. Erstellung und Verankerung von Richtlinien, Risikobewertungen von Verträgen, der Finanzierungs- und Margenstruktur, von Business Cases
- Sicherstellung der Nachhaltigkeit der ESG-Berichterstattung (Umsetzung der CSRD)
- Financial Due Diligence, Carve-Out, Post Merger Integration
Typische Projekte / Case Studies Finanzen/Controlling/Organisation
Case Study
#Finanzen/Controlling/Organisation
Aerospace: Neuausrichtung des Finanzbereichs / Fokus auf Geschäftstreiber und neue Business Partner-Rolle
Case Study
#Finanzen/Controlling/Organisation
Interim-CFO bei Schließung einer US-Konzerntochter / Maschinenbau
Case Study
#Finanzen/Controlling/Organisation
Einführung eines Finance SSC und Überprüfung der Insolvenzreife (LDA)
Ihre Ansprechpartner
Lassen Sie sich zum Thema Interims-Management für Finanzen, Controlling und Organisation von uns beraten.
Sigurd Gottschalk
Dipl.-Kfm.
ABTF Seniorpartner
Kernkompetenzen: Finanzen, Controlling und Organisation
Unser Branchenfokus
Wir sind spezialisiert auf Management-Funktionen in der Automotive-, Maschinen-und Anlagenbau sowie Verteidigungs-Industrie.
Unser Dienstleistungsspektrum umfasst Hersteller und Zulieferer aus folgenden Branchensegmenten:
- PKW
- Motorräder
- Nutz- und Sonderfahrzeuge, incl. Defence
- Luftfahrttechnik, incl. Defence
- Bahntechnik
- Zulieferer aus dem Maschinenbau, der metall- und kunststoffverarbeitenden Industrie, der Mechatronik und Elektronik sowie Software-Erstellung