Lösung: Turnaround

Aktuelle Situation in der Branche

Die Entwicklungen im Bereich Elektromobilität, Carsharing und selbstfahrende Autos werden den Markt für Pkw und Lkw in den nächsten Jahren nachhaltig verändern. Die großen OEM‘s werden in näherer Zukunft gezwungen sein ihre Wertschöpfungskette und ihr Portfolio fundamental zu ändern, die kleinen Zulieferer (Tier2, Tier3) sind das letzte Glied in der Kette. Zulieferer müssen sich so schnell wie möglich unter hohem Investitions- und Kostenaufwand mit neuen Technologien beschäftigen, sonst stehen sie in 5 bis 10 Jahren wahrscheinlich vor dem Aus. Nur 40% der Unternehmen sind aus heutiger Sicht sehr gut bis gut vorbereitet.

2/3 der Technik im Fahrzeug stammt bisher von Zulieferern, vier von fünf Zulieferern müssen in den nächsten Jahren mit Markteinbrüchen von bis zu 30% rechnen.

Viele, aber nicht alle Unternehmen haben in den letzten Jahren bilanziell vorgesorgt.

Im Jahre 2018 sind bei den TOP 50 der größten Insolvenzen 2018 einige Automobilzulieferer betroffen gewesen (Bsp.: SAM Automotive), weitere werden bereits im laufenden Jahr folgen. Ernst zu nehmende Prognosen gehen durch disruptive Geschäftsmodellveränderungen sowie durch den negativen Einfluss der Diesel-Diskussion und der Umstellung auf den neuen Abgasstandard WLTP von ansteigenden Insolvenzen im Autohandel aus.

 

Lösung: Turnaround

 

Typische Projekte (Beispiele)

Interim-Geschäftsführung

Produktion / Interim-Werksleitung

Entwicklung / Interim-Programm-Management

Finanzen / Controlling

Personalwesen

Unsere Leistung - Ihr Vorteil

Bereits im Vorfeld einer möglichen Insolvenz und auch während eines laufenden Verfahrens müssen neue Strategien entwickelt werden, die durch den Einsatz von erfahrenden Interim Managern der unterschiedlichen Disziplinen, sei als Team oder als Einzelperson, schnell umgesetzt werden.

 

Warum ABTF?

ABTF kann für unterschiedliche Unternehmenslagen von rezessiven Situationen, über Wachstumsphasen bis hin zu Veränderungsprozessen ein schlagkräftiges, praxiserfahrenes Kompetenzteam, sog. „Task Force“, unter Federführung eines erfahrenen CRO’s zusammenstellen.  Diese Task Force ist in der Lage, sachgerechte Entscheidungen und die professionelle Umsetzung der notwendigen Restrukturierungsmaßnahmen in der gesamten Wertschöpfungskette sicherzustellen.

Mit unserem speziellen „Simultaneous Turnaround-Ansatz“ verbessern wir Ihre Wettbewerbsposition und schaffen nachhaltige, nachweisbare Ergebnisse.

Unser Ziel ist es, im Kundenunternehmen in kürzester Zeit einen unternehmerischen Mehrwert zu schaffen, der dazu führt, dass der an uns gezahlte Honoraraufwand innerhalb eines Jahres wieder zurückfließt (Pay Back < 1 Jahr).

Als führender Branchen-Spezialist für professionelles Interim Management „in der Linie“ und „in Projekten“ in der Automotive-Industrie setzen Sie mit ABTF auf effektive, effiziente und nachhaltige Lösungen!

 

Wir setzen um und schaffen Mehr-Wert!