Aktuelle Situation in der Branche

Der Konzentrationsprozess in der Automobilindustrie hält unvermindert an. Anhaltender Kostendruck bei fast allen Hauptmodulen eines Fahrzeuges führt zu erhöhtem Innovationsdruck bei den Zulieferern und damit zu steigendem Investitions,– und Kapitalbedarf für neue Produktionsverfahren. Die Zulieferer werden so  zu Partnern der OEM.   Statt Lieferketten entstehen so Netzwerke. Zuliefernetzwerke sind jedoch sehr komplexe Strukturen. Auftragsmontagen und die Leitung ganzer Logistikzentren sind nur ein Beispiel für solche Strukturen. Prozesse, Bestände und Informationen müssen  eng koordiniert werden.

Typische Projekte

• Optimierung  aller Prozesse innerhalb der gesamten  Wertschöpfungskette durch ganzheitliches Reengineering
• Permanente Kostenverbesserung innerhalb der SC-Strukturen
• Ist,- Soll und Realisierungskonzept  für die SCM-Organisation vom OEM bis zu den  Tier 1-3
• Bestandsreduzierungen durch Abbau von Pufferlägern  bei gleichzeitig höchster Lieferfähigkeit
• Optimierung der  Produktionsplanung und -steuerung nach SC Grundsätzen
• Optimierung der Logistiknetzwerke, z.B. für weltweit tätige OEM.

Unsere Leistung - Ihr Vorteil

• Strukturierte und praxisorientierte Vorgehensweise
• Performance-Monitoring  über definierte KPIs
• Verwendung von erprobten SCM Tools
• Steigerung der Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit
• Aufdeckung von Kostensenkungspotentialen , z.B. im Einkauf, in der Logistik, in der Produktion, im Vertrieb

„Turn dynamics to success” - in diesem Falle: Mit ganzheitlichem Supply Chain Management im internationalen Wettbewerb sich erfolgreich weiterentwickeln.