Kunde

Hersteller von Gießereianlagen für die Automotive-Industrie, ca. 120 Mitarbeiter, Tochtergesellschaften im Ausland.

Problem

Hohe „Reibungsverluste“ in der Schnittstelle „Vertrieb“ und „Produktion / Technik“, kein effektives, pro-aktives Projektmanagement und -controlling mit klaren Verantwortlichkeiten, fehlende Transparenz hinsichtlich des Ergebnisbeitrags in den einzelnen Produktlinien, hoher Cash-Verbrauch infolge Qualitätsproblemen, langen Durchlaufzeiten etc.

Auftrag

Im Rahmen eines Interim Management-Projektes: Durchführung einer kompletten Unternehmensreorganisation zusammen mit dem Allein-GF, u.a. Veränderung der Geschäftsprozesse und  des Führungssystems, Einführung von Business Units sowie modernen Planungs- und Steuerungsinstrumenten (Fokus auf „Free Cash Flow“!), Kostensenkung.

Dauer

Konzeption und Umsetzung innerhalb von 11 Monaten.

Ergebnis

Erzielung des Turn-Around ( => positiver Free Cash Flow) bei:

• neuen Verantwortungsstrukturen (veränderte Aufbauorganisation, Einführung einer prozessorientierten Produktlinienorganisation, Management-Foren)
• optimierten Teilprozessen
• verbessertem Projekt- und Debitorenmanagement
• verkürzten Durchlaufzeiten
• konsequentem Kosten- und Qualitätsmanagement