Kunde

• Automobilzulieferer
• ca. 15.000 Mitarbeiter weltweit
• Produktionsstandorte in Europa, Asien, Amerika

Problem

• mangelnde Profitabilität eines deutschen Produktionsstandortes
• geringe Produkt- und Marktkompetenz bei leitenden Mitarbeitern
• eingeschränkte Produktqualität durch ungünstige Fertigungsprozesse

Auftrag

Im Rahmen eines Interim Management-Projektes: Bestandsaufnahme, Weltmarktanalyse mit Benchmarking, Auswertung, Abgleich mit den Konzernstandards, Erarbeitung einer Strategie, Erweiterung des Produktportfolios durch Einbeziehung eines fernöstlichen Zulieferers bei gleichzeitigem Schutz des heimischen Produktionsstandorts, Erhöhung der Mitarbeiterkompetenz durch Schulungen, Verbesserung der Produktqualität durch Änderungen des Fertigungsprozesses

Dauer

• 12 Monate

Ergebnis

• deutliche Erhöhung der Rentabilität des Unternehmens
• Ausweitung des Produktportfolios
• Vertrieb der neuen Produkte an die bestehenden Kunden
• günstigerer Durchschnittspreis
• Einbeziehung eines fernöstlichen Herstellers in die Konzernabläufe einschließlich Supply Chain Management und Qualitätsmanagement
• Optimierung bestehender Produktionsabläufe
• Stärkung der Kompetenz und Ausbau zum Systemlieferanten und Entwicklungspartner