Projektbeispiel: proaktives Lieferanten-Management

Kunde

Automobil-Zulieferer / Tier 1 (Interieur)

Aufgabe

Reorganisation des Einkaufs und deutliche Steigerung der Einkaufsperformance

Problem

Negatives EBIT, hoher Anteil operatives Tagesgeschäft, dominiert von ad hoc Bestellungen, desolate Lieferanten-beziehung, keine bis unzureichende Warengruppenstrategie, Mangel an Methodenkompetenz, Mangel an crossfunktionaler  Integration, retrospektives/ad hoc Risikomanagement, intransparente Prozesslandschaft, hohe Fehllieferquote und Anteil kritischer Lieferanten, kein Reklamationsprozess und  keine Kostenkontrolle, lückenhafte Lieferantendaten, kein aktives  Kennzahlenmanagement, Mangel an proaktiven Maßnahmen zur Risikosteuerung

Auftrag

  • Restrukturierung der Einkaufsorganisation, Prozessoptimierung  und Vernetzung der Einkaufsaktivitäten mit Unternehmensbereichen, Implementierung einer nachhaltigen Warengruppenstrategie
  • Aufbau eines proaktiven Lieferanten Managements (Lieferanten-Entwicklung, -bewertung, Performance- und Reklamationsmanagement) mit kennzahlengestütztem proaktivem Risikomanagement
  • Steigerung der jährlichen Einsparung nach Ramp up um 50%

Dauer

16 Monate

Ergebnis

  • Deutliche Steigerung der Methodenkompetenz durch Training und Coaching des Kundenteams on the job
  • Reorganisation der Einkaufsabteilung, Reallokation von strategischen und operativen Aufgaben
  • Professionalisierung des Lieferantenmanagements und Aufbau einer nachhaltigen Warengruppenstrategie
  • Einführung eines kennzahlengestützten proaktiven Risikomanagements., Konsolidierung des Lieferantenpools
  • Aufbau eines Claim Managements, Erhöhung der Lieferperformance, deutliche Reduzierung der Fehl-und Mangellieferquote
  • Steigerung der jährlichen Einsparung um 80%, Erreichung einer schwarzen Null, Sicherstellung des Turn Around