Kunde

Nutzfahrzeughersteller, ca. 500 Mitarbeiter, 3 Produktlinien, eigene Entwicklung und Produktion.

Problem

• Suboptimale Geschäftsprozesse
• nicht optimale Durchlaufzeiten im Material- und Finanzmittelfluss
  • u. a. Rüst- und Liegezeiten, Teileverfügbarkeit an Montagelinien
  • Rechnungserstellung /-prüfung, Zahlungsvorgänge/ -verhalten

Auftrag

Untersuchung der Geschäftsprozesse der einzelnen Produktlinien (insbesondere in den vier Kern-Bereichen Einkauf, Entwicklung /Produktion, Vertrieb, Finanzwesen) und Identifizieren von Cashflow-Verbesserungspotentialen. Erstellung eines Maßnahmenplans und Implementierung von Umsetzungsteams zur Reduzierung der operativen Kapitalbindung.

Dauer

Analyse und Konzeption innerhalb von 3 Monaten, Umsetzung ca.1 Jahr für den ersten Meilenstein.

Ergebnis

• Umfassendes Maßnahmenprogramm und Definition von Teil-Projekten
• Implementierung einer straffen Projektorganisation mit laufendem monatlichen Projektcontrolling
• Reduzierung der operativen Kapitalbindung von ursprünglich 19 Mio. € um ca. –20% (im wesentlichen bei Beständen, Forderungen und Lieferverbindlichkeiten) im ersten Schritt