Lösung: Lieferanten-Management

Unser Lösungsansatz  für das Lieferantenmanagement

  • Ganzheitlicher Ansatz
  • Analyse der Wertschöpfung bzw der Geschäftsprozesse
  • Einkaufspotentialanalyse für alle Materialgruppen
  • „Make or Buy”-Analysen
  • C-Teile-Management
  • Supply Chain Management

Typische Projekte (Beispiele)

  • Projektmanagement
    Übernahme einer zeitlich begrenzten Projektaufgabe wie Restrukturierung Ihres Einkaufs oder Ihrer Logistik
  • Vakanz- Management
    Überbrückung einer unvorhergesehenen Vakanz im Bereich Einkauf  und Logistik
  • Change Management
    Unterstützung im Change-Prozess, zum Beispiel bei einer Due Diligence, Insolvenz oder im Falle einer Übernahme bzw. Fusion. 

Unsere Leistung - Ihr Vorteil

Grafik: Lieferanten-Management
(zum Vergrößern auf die Grafik klicken)

Wir unterstützen Sie im Bereich Lieferantenmanagement durch

  • Definition ihrer Beschaffungsstrategie
  • Auswahl strategischer Lieferanten
  • Aktive Entwicklung Ihrer Lieferanten
  • Definition und Outsourcing von Kompetenzen an den Lieferanten
  • Lieferantenauditierung

Warum ABTF?

Unsere Einkaufsexperten haben sowohl Erfahrung in Linienfunktionen als auch in den verschiedensten Beratungsprojekten. Bewährte Lieferantendatenbanken helfen uns, den für Sie optimalen Lieferanten weltweit zu finden. Kooperationspartner unterstützen uns, um Ihren  Produktstandard qualitäts- und kostenmässig zu erreichen.

Als führender Branchenspezialist bieten wir Ihnen professionelles Interim Management sowohl in der Linie als auch in Projekten in der Automotive-Industrie.