Projektbeispiel: Restrukturierung eines mittelständischen Zulieferers

Kunde

Mittelständischer Automotive-Zulieferer, eigentümergeführt (mechatronische Systemlösungen, Baugruppen)

Aufgabe

  • Restrukturierung,
  • Begleitung des Verkaufsprozesses,
  • Vertretung eines Gesellschafterstammes

Problem

  • Stark betroffen durch Finanzkrise -> Umsatzeinbruch Überkapazitäten, Fixkostenproblematik, negatives Ergebnis, Liquiditätskrise
  • Keine Fremdkapitalzufuhr möglich

Auftrag

  • Kritisches Hinterfragen und Anpassen der vorliegenden mittelfristigen Planung;
  • Schnelles, konsequentes Umsetzen der Restrukturierungsmaßnahmen und Sicherstellung der Liquidität;
  • Begleitung des Verkaufs

Dauer

10 Monate

Ergebnis

  • Schließung nicht rentabler Bereiche, Interessenausgleich, Sozialplan, Transfergesellschaft für 30% der Mitarbeiter;
  • Senkung Net Working Capital, Cost Cutting Material- und Gemeinkosten durch Implementierung und Controlling von Systemen und Prozessen;
  • Deutliche Senkung des Investbedarfs durch Einführung eines Genehmigungs-/Freigabe-/Controlling Prozesses;
  • Alle Restrukturierungsmaßnahmen ohne „fresh money“ umgesetzt;
  • Gesellschaft an den anderen 50% Gesellschafter verkauft